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新零售梦碎,永辉超放弃“超级物种”

新零售梦想,永辉超级放弃了“超级物种”

胡润百富胡润百富报告2018年12月12日

在被新零售业务拖累了一年之后,永辉超市最终决定剥离该业务。永辉超市最近进行了重大重组。在将永辉云创从上市公司体系中分离出来的同时,它还在万达投资了超过30亿元人民币。

永辉出售新零售业务

12月4日,永辉超市宣布将与永辉超市的创始人兼首席执行官张宣宁签署《永辉云创科技有限公司股权转让协议》,并将其在永辉云创的20%股权转让给张宣宁。

永辉创始人的轩宁

转让完成后,张璇在永辉云创的持股比例从9.6%增至29.6%,成为永辉云创的第一大股东。永辉超市在永辉云创的持股比例从46.6%下降至26.6%,成为第二大股东,但不再具有控制权。

与此同时,永辉超市也发布公告,称永辉超市的创始人张选松和张选宁签署了协议。双方将从现在起取消一致行动,双方将根据自己的意愿独立行使股东和董事的职责。权利和义务。

但是永辉说,张氏兄弟不是分开而是分裂。双方仍是永辉的主要股东。如果不采取一致行动,张选宁将无法接管云创,因此取消实际的行动人协议也是必要的程序。云创的创新业务将继续进行,但将根据相关各方进行资源交换,一些后端可以共享或继续,但永辉云创的战略布局将不再由永辉超市主导。

在经济环境总体下滑的趋势下,行业将这一系列行动视为永辉超市重返表现不佳的超市行业的战略。

永辉格式

永辉超市成立于1995年,主营业务可分为四个主要领域:云潮,云创,云尚和云津。其中,云潮板块涉及永辉超市和传统的线下综合超市布拉沃店。它是永辉多年的主营业务。永辉云创于2015年6月在上海成立,旗下包括超级物种,永辉人寿App等。它主要孵化创新形式并布局新零售业务。云尚改组了原总部职能部门和业务部门。云津是永辉金融业务。

Yonghuiyun Creation是永辉超市新零售领域的先锋。它曾经一度受到主要资本的青睐,并从今天的首都,腾讯和创新工场获得了总计7.1亿元人民币的资本。

但是,经过数年的发展,以超级物种,永辉人寿和箱马为代表的新零售业态并不能完全颠覆传统大卖场的零售形式。永辉云创自成立以来一直亏损。 2016年和2017年,永辉云创的亏损额分别为1.16亿元和2.67亿元。今年前三季度,永辉云创亏损6.17亿元,拖累了母公司永辉超市的净利润。利润下降了26.9%。

对于云创业务股权的转让,永辉超市解释说,此次交易符合公司的战略计划。 “目前,永辉云创由于零售业务的独立运营而产生了较大的经营亏损,因此有必要对永辉云进行调整。对创辉的控制,不仅可以降低永辉超市的经营成本和经营风险,而且可以对永辉云创的实际控制人和管理团队形成相应的激励。这将有助于减轻上市公司的负担,并维护上市公司和少数股东的利益。好处。”

回归传统商业超级市场

在永辉云创“剥离”的同时,永辉超市加快了布局专卖店的步伐。

为平衡新零售业的压力,永辉超市还对主营业务进行了一些补救和努力,试图通过扩张和投资来夺取更多的土地。此前,永辉和腾讯共同收购了家乐福中国的业务,并通过家乐福赢得了其在中国一线和二线城市的零售布局。此外,永辉超市还继续接受四川零售巨头红旗连锁店9%的股份,成为其第二大股东。

12月4日晚,永辉超市还宣布,公司拟以约35.31亿元的价格接受大连集团持有的万达商业控股1.5%的股权。万达商业管理是万达集团旗下的房地产公司。它最初被称为万达房地产,在全国经营着近300个万达广场。

这项投资意味着增加以永辉红标店和Bravo店为代表的永辉传统业务“到店”业务的投资。参股后,永辉超市将继续利用万达广场扩大门店数量。为了保持传统业务的优势超强。

永辉超级市场的新零售业态已经得到了超级物种和永辉生活商店的高度期待,甚至在腾讯的加持下也得以种植。永辉超市也被新零售业务的亏损所拖累。实际上,2018年上半年,永辉超市实现净利润9.33亿元,同比下降11.54%。这也是永辉的净利润自2016年以来首次出现下滑。其中,公司持有永辉云创46.6%的新零售业务的新零售业务净亏损3.89亿元。这是该公司在18年内开始亏损的主要原因,但摊销费用除外。

在制定新的战略计划后,永辉决心将新的零售业务分开并重返主营业务,将重心转移到传统业务领域,并全面追求另一家领先的高新零售。

人们认为,备受关注的超级物种与“箱马”相同,这是一种用于实物零售和在线整合的新可行模型。在张宣宁的领导下,“食品+超市+应用”的超级物种高度关注小众群体,但在当前零售市场竞争激烈的环境中,超级物种的目标消费群体并不大。分开更具独立性的永辉新零售,它将面临与框马竞争的更大压力。

分工后,永辉超市,永辉云创的道路充满挑战,充满希望。