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2015年家禽企业必须要考虑的5个问题

进入2015年,鸡蛋价格一直在下跌,给家禽企业带来了一丝凉意。因此,如何做好2015年家禽企业的战略部署,最好考虑以下五个问题:

1。在当前供需不平衡的情况下,你能盈利吗?

2015年家禽企业必须要考虑的5个问题

各方都在争夺禽肉的市场份额,因为禽肉行业的短缺将持续到2015年。在这种情况下,能够最快、最大限度地向市场供应产品的公司将获得最大收益。如果你公司的产出增长比竞争对手慢,你最好寻求其他差异化优势。

2。在未来12-18个月,肉类和家禽的供应将满足需求。你的经济战略将如何继续发挥作用?

此时,我们需要为公司盈利能力的下降做好准备。解开铃的人必须系上它。肉类和家禽的高价需要自行逆转。同样,解决食品价格低迷的办法来自于低价本身。现在是收紧利润的时候了。这意味着你必须调整市场重点或产品组合。此外,在盈利期降低生产成本也是明智之举。

3。从现在到2015年底或2016年底,消费者需求将会如何变化?

您的客户现在可能正在关注供应情况,但是一旦供需平衡,他们会关注什么呢?能够预测客户未来需求并开始努力满足这些需求的公司将会生存和发展。客户最需要的是能够提供精心设计的新产品和商业解决方案的供应商。

4 .从2015年到2016年,你的利润点是多少?

你目前投资哪种业务?如果你的大部分投资仅用于提高产能,你可能会在2016年前退出。到2016年,你有你需要的才能吗?如果是这样,是时候让他们就位了。你需要他们为来年及以后开发新产品和解决方案。与此同时,当利润缩水、客户变得更加挑剔时,您是否投资了更高效的技术和/或生产灵活性?

5。哪些因素会干扰你的行业?

长期困扰家禽业的不确定因素是天气(天气影响食物的供应和价格、家禽的发展、运输和市场准入等)。),另一个因素是疾病。禽流感正在一些国家卷土重来。然而,疾病没有国界,可以在一夜之间阻止全球家禽贸易。因此,风险管理是家禽企业发展战略的重要组成部分。

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