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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营2020北京站来袭

在这个移动互联网的时代,媒体每天都在宣传各种颠覆,许多企业都会有互联网焦虑。过去的管理经验和以前的系统流程是否适合未来?

事实上,人类基因需要数百万年才能改变。这些人的特点,即趋利避害,光明与黑暗并存,在短期内不会改变,这为我们所有的制度过程提出了一个最基本的前提假设:人性是不可靠的。只要这个逻辑基础存在,如何评价和分配利益将是一个永恒的话题。因此,绩效管理仍然是企业不能回避的话题。

绩效考核和KPI 2020平衡计分卡实践训练营将于4月10日至11日在北京举行。

本课程着重于绩效管理系统的设计。系统阐述了人力资源部实施绩效管理所需的绩效体系、指标体系和绩效合同,并说明了各环节使用的工具、方法和难点。例如,在签订绩效合同时,员工会争夺资源并与上级讨价还价?营销人员觉得很难实现自己的目标,职能部门的员工也很难实现这些目标。他们应该怎么做?今年年初,我们将打破指标,相互推动。我们做什么呢同时,介绍了一些新的绩效管理方法。赛马法,联合基地确定法,赌博,内部市场化。

课程内容:

第一部分:绩效管理概述

作为绩效管理的实施者,实施者需要将绩效视为产品。因为它是一种产品,所以需要满足客户的需求。那么,实现性能需要什么样的“产品”,每个产品的难度是什么?

一、人力资源部设计的绩效管理体系的三大产出

二。绩效管理效果差问题分析第二部分:绩效管理系统设计绩效系统是绩效管理的一个概要问题。有必要澄清哪些方法用于我们的绩效,每种方法的优缺点是什么?此外,设计一个系统最重要的事情是弄清楚如何将绩效结果与激励措施联系起来,以及是否对绩效进行排名。如果是,你怎么排名?

1。绩效系统设计评估方法

2。绩效管理周期

第三部分:如何建立公司以绩效为中心的指标体系和绩效合同

1。KPI操作

2中的几个基本问题?平衡记分卡总体指标设计

3。如何分解KPI

4。索引字典编译

5。无法量化任务指标如何定义个职能部门评估问题

6,目标值的确定

7,关键绩效指标评分方法

8,权重设计

第四部分:关注不同部门

不同类别的部门和群体的评估设计问题,如何综合运用所有以前的知识来设计他们的绩效合同?

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